本書共分5篇14章，系統地總結了國內外的創業理論🧗🏼♂️、匯集了很多創業經驗，介紹了創業機會與資源、創業設計方案💁🏿♀️、創業平臺的建立、創業企業人力資源、財務資源和市場營銷資源的整合方法🌰。
本書是一部提升管理者整體素質的必備參考書，也適合本科院校、高職高專院校、成人高校的老師和學生以及企業的管理人員🧘🏽、營銷人員參考使用，還可用於培訓🔢、繼續教育等場合。
李文忠主編
化學工業出版社2011年8月出版
索書號👨🏿🎨⚫️：F270/L289
ISBN：9787122110442
目錄
第一篇 導論
第一章 創業概述
第一節 創業的涵義
第二節 創業類型與創業路徑
第三節 影響創業的環境因素
知識拓展與經驗借鑒
實踐練習
案例分析
第二篇 創業機會與資源
第二章 創業機會
第一節 創業機會概述
第二節 創業機會的來源
第三節 創業機會的信息收集
第四節 創業機會的識別
第五節 創業機會的評估
第六節 創業行業的選擇
第七節 提升產生創意的能力
知識拓展與經驗借鑒
實踐練習
第三章 創業資源
第一節 創業資源內涵
第二節 創業資源開發
第三節 蒂蒙斯創業過程模型
第四節 創業企業不同發展階段的資源需求
知識拓展與經驗借鑒
案例分析
第三篇 創業設計方案
第四章 商業模式
第一節 商業模式解讀
第二節 商業模式設計和評價
第三節 孵化器
知識拓展與經驗借鑒
第五章 商業計劃
第一節 商業計劃概念與類型
第二節 商業計劃編製
第三節 商業計劃書的內容
第四節 商業計劃需要關註的問題
第五節 商業計劃的評估
知識拓展與經驗借鑒
實踐練習
案例分析
第四篇 創業平臺的建立
第六章 企業的設立
第一節 企業的法律形式
第二節 主要企業法律形式的差異分析
第三節 創業者如何選擇企業形式
第四節 知識產權保護
第五節 新企業的開辦流程
第六節 公司解散和清算
知識拓展與經驗借鑒
實踐練習
第七章 收購企業
第一節 收購企業概述
第二節 收購企業對象的確定
第三節 收購對象價值評估
第四節 提高收購企業的談判效果
第五節 降低收購企業風險的對策
知識拓展與經驗借鑒
實踐練習
第八章 特許經營
第一節 特許經營體系
第二節 作為商業模式的特許經營
第三節 知識產權的許可
第四節 如何實施特許加盟
第五節 購買特許經營權的優缺點
知識拓展與經驗借鑒
案例分析
第五篇 創業管理要素整合
第九章 成為創業者
第一節 創業者的概念和特征
第二節 機會型創業動機分析
第三節 創業者應具備的素質與能力
第四節 有效創業的先決條件
知識拓展與經驗借鑒
實踐練習
章組建創業團隊
第一節 創業團隊的定義和作用
第二節 創業團隊的構成
知識拓展與經驗借鑒
實踐練習
案例分析
第十一章 創業企業融資
第一節 創業企業籌資的挑戰性
第二節 創業初始的資金來源
第三節 風險資本基金
第四節 天使投資
第五節 不同發展階段的融資需求特征
第六節 資金獲取和配置使用
第七節 獲得投資的過程
知識拓展與經驗借鑒
實踐練習
第十二章 創業企業財務管理
第一節 創業企業財務管理基礎
第二節 創業期企業存在的主要財務管理問題
第三節 創業期企業財務管理體系建立
第四節 如何讀懂財務報表
知識拓展與經驗借鑒
第十三章 創業企業市場確定
第一節 創業營銷概論
第二節 評估顧客和市場需求
第三節 獲取市場
知識拓展與經驗借鑒
實踐練習
第十四章 市場營銷策略
第一節 市場細分和目標市場
第二節 產品策略
第三節 定價策略
第四節 分銷策略
第五節 溝通策略
第六節 創業營銷中因特網的開發利用
知識拓展與經驗借鑒
案例分析
參考文獻
