1月20日，我院三屆四次董事會審議並通過了學院《“十二五”（2011-2015年）發展規劃》。會議由董事長朱建新主持。

會上，院長莊順根就我院“十二五”規劃（草案）的製定過程及學院發展目標🛝，辦學重點和措施作了闡述。

與會董事進行了討論👮🏼、審議，認為“十二五”規劃（草案）從新起點上矚目我院新的發展藍圖🍄，讓人充滿期待🦸🏼‍♀️。其製定的辦學目標科學明晰，專業建設突出重點，既務實💂🏻，又十分給力，充分體現了創辦特色高職院校的轉型思路👩‍🚀，為開放辦學奠定了紮實基礎，為科研🏭🙎🏼‍♀️、專業建設和技術服務明確了創新方向😮‍💨。同時🌇🙇🏼‍♂️，大家以舉手表決方式一致通過了學院的《“十二五”規劃》。

   會上， 朱建新作了總結發言👩🏼‍💼。他充分肯定了我院“十二五”規劃的製定凝聚了廣大教師🙍🏼‍♀️、幹部和專家的智慧與實踐🕵🏻‍♀️，強調了這是我院未來發展的一個綱領性文件🫷🏽。同時🌄，他就實施“十二五”規劃及當前學院工作提出了新的要求：

    一是要紮實啟動科研與技術服務♿️，並有明顯進展。我院未來的學術地位和專業發展取決於科研與技術服務水平的提升和社會與企業對我們的認可🏃🏻‍♂️，因此，建議院長班子專題研究並出臺相應的“激勵”政策，充分調動教師的積極性和創造力，並不斷引進有市場意識，有協作精神🧺，有研究能力的人才。同時🖖🏽，研究與技術服務項目的承接與實施要以專業建設為指針𓀚，以學生就業為導向，結合校企合作🧑‍🧒‍🧒，緊緊貫穿於整個教學實踐活動之中。

    二是要著眼聚焦重點專業🛌🏽、特色專業建設🎙🤾🏻，盡顯品牌效應。創業教育專業的建設與影響力為我院專業建設樹立了一個可供參考的標桿：專業建設必須有充滿激情和創新意識的學科帶頭人🏋🏼‍♀️；必須充分依靠和整合社會資源👩🏿；必須有院級領導身體力行，真抓實幹🖕🏽。

“十二五”期間是形成我院特色的關鍵時期🐤，其標誌是重點專業的建設要高水平，具有領先性，形成影響力。這就要求我們要有所為，有所不為🫄🏼💉，要著眼聚焦👩‍💼。我院可先聚焦2至3個重點專業建設和2至3個特色專業建設🗄，並落實重點專業建設目標責任製，一抓數年，抓出成效👩🏻‍🦲，使其盡顯品牌效應。

    三是要切實加強對教師、幹部的培訓，提升綜合素質👨‍🦱。我們要充分重視教師隊伍和管理人員兩支隊伍的建設🤦🏻‍♂️💩，在進修、培訓🔭🪶、學習、考察等方面有新形式、新途徑📭。如設立專項經費，通過走出去，請進來🏃‍♀️🤹，進高校⚓️，下企業等多種方式👧🏿😞，開闊教師視野⚁，啟迪人才潛能，提升教學水平，科研能力和管理效率，提升其綜合素質👨🏻‍🦳，從而取得實際成效🍬。

朱建新希望廣大教職工在院級班子的堅強領導下，腳踏實地，勇於創新，為“十二五”規劃開好局🈂️🧔🏼，走出一條科學發展的陽光大道。